乘夢(mèng)飛翔，再創(chuàng)輝煌 ——中航幕墻2021年度總結(jié)會(huì)

1月22日上午，中航幕墻2021年度總結(jié)會(huì)議在華盛大廈二樓會(huì)議室舉行，本次會(huì)議由副總經(jīng)理涂鏗進(jìn)行主持，深圳建工集團(tuán)副總裁李世鐘、副總裁江文斌、中航幕墻總經(jīng)理閔守祥、總經(jīng)辦各領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人等28位人員參加此次會(huì)議。

會(huì)上，中航幕墻總經(jīng)理閔守祥就公司2021年的整體業(yè)績(jī)、業(yè)務(wù)拓展、項(xiàng)目履約、人力資源情況做了系統(tǒng)的工作總結(jié)，針對(duì)公司重點(diǎn)工作內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的情況說(shuō)明：在2021年整體行業(yè)不景氣的狀況下，公司統(tǒng)籌相關(guān)資源，全力保障項(xiàng)目工作推進(jìn)，提升產(chǎn)值；依托集團(tuán)資源共享，聚焦大中型優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，資源投入效率逐步提升；為緩解資金緊張問題，積極爭(zhēng)取材料成本調(diào)差，保證工程順利進(jìn)行；重點(diǎn)嚴(yán)抓人才引進(jìn)、項(xiàng)目措施費(fèi)用預(yù)算控制、設(shè)計(jì)優(yōu)化、加工效率和質(zhì)量等，大力推進(jìn)公司人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)；啟動(dòng)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、可視化管理，提升各項(xiàng)工作的嚴(yán)謹(jǐn)性與規(guī)范性；完成相關(guān)專利的申報(bào)，推進(jìn)公司申請(qǐng)國(guó)高新企業(yè)認(rèn)定，提升企業(yè)品牌形象，提高企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值。

接著，閔總對(duì)公司2022年戰(zhàn)略主題做出規(guī)劃，他表示，公司將繼續(xù)聚焦優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，適當(dāng)控制經(jīng)營(yíng)規(guī)模，強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理，精簡(jiǎn)和優(yōu)化人力資源數(shù)量和質(zhì)量，提升組織效率，以達(dá)到降本增效的成果；找差距找短板，精誠(chéng)破障，為完成2022年新目標(biāo)而奮斗！

隨后，集團(tuán)副總裁江文斌對(duì)中航幕墻年度的各項(xiàng)工作進(jìn)行了客觀、全面的點(diǎn)評(píng)，江總指出受材料上漲、地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)低迷的大環(huán)境影響，各項(xiàng)目經(jīng)受住了各種挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，在肯定了過(guò)去一年里大家取得的成績(jī)的同時(shí)，也提出了工作中的一些不足，并表示，需繼續(xù)加強(qiáng)材料成本的控制穩(wěn)定，對(duì)人才梯隊(duì)進(jìn)行管理優(yōu)化，在緊托集團(tuán)的同時(shí)，需繼續(xù)打好、做強(qiáng)中航幕墻的品牌口碑。

最后，集團(tuán)副總裁李世鐘對(duì)中航幕墻2022年的工作提出了具體要求：第一、成本管理，加強(qiáng)成本消耗管控，落實(shí)公司精細(xì)化管理，提升經(jīng)營(yíng)效益；第二、執(zhí)行力文化，培養(yǎng)積極有效的溝通氛圍，通過(guò)文化來(lái)凝聚人心，通過(guò)激勵(lì)進(jìn)一步釋放企業(yè)的活力；第三、團(tuán)隊(duì)優(yōu)化，組織革新，建設(shè)人才梯隊(duì)，提升管理效率；第四、機(jī)制創(chuàng)新，讓產(chǎn)品和服務(wù)加速提質(zhì)升級(jí)。中航幕墻要通過(guò)打造老品牌優(yōu)良口碑，以匠人之心，為客戶提供更為專業(yè)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；第五、打破固有思維，固化創(chuàng)新，突破現(xiàn)有模式，進(jìn)行創(chuàng)新升級(jí)，以跟隨集團(tuán)快速發(fā)展的步伐，力求將2022年的各項(xiàng)工作推上新臺(tái)階。 

2022年將是中航幕墻的深化拼搏的一年，為我們能夠更好的應(yīng)對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，希望所有員工始終以飽滿的精神面貌、激昂的斗志開拓創(chuàng)新，不斷提升自己，提高企業(yè)效率。完成公司戰(zhàn)略指標(biāo)，再創(chuàng)佳績(jī)！