實(shí)干篤行 強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)——2022年中航幕墻費(fèi)用承包方案簽字儀式

實(shí)干篤行，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)；面對今年形勢嚴(yán)峻的行情，為全力達(dá)成2022年目標(biāo)任務(wù)，4月27日上午，中航幕墻在華盛大廈四樓大會議室舉行了2022年度部門承包方案簽字儀式；集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)蔡文乳、李世鐘、公司總經(jīng)理閔守祥、副總經(jīng)理涂鏗、劉曉烽、李勝才、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及各項(xiàng)目經(jīng)理參加了此次儀式，共同簽署費(fèi)用承包方案。

會上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)蔡文乳為2022年的目標(biāo)達(dá)成作動員指示，他表示，疫情導(dǎo)致大環(huán)境非常艱難，我們面對的形勢越來越嚴(yán)峻，公司在這種情況下面臨的挑戰(zhàn)越來越大，如何做到減員增效，開源節(jié)流，保證低成本高效益是目前首要問題；各部門負(fù)責(zé)人必須要從思想上轉(zhuǎn)變，把理念要付諸于行動，把承包機(jī)制落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)利益共享，大家要有十足的信心斗志一起謀發(fā)展、共生存，創(chuàng)造更好的效益，在行業(yè)內(nèi)脫穎而出。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)李世鐘強(qiáng)調(diào)，一定要抓好人才和機(jī)制兩個關(guān)鍵點(diǎn)，深入優(yōu)化公司人員配置，健全以創(chuàng)新能力、質(zhì)量、實(shí)效、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的考核評價體系，落實(shí)部門費(fèi)用承包機(jī)制，強(qiáng)化工作方式和思想的轉(zhuǎn)變；他表示，公司全員要樹立強(qiáng)烈的危機(jī)感，握緊拳頭，在企業(yè)效益上做文章，通過部門承包費(fèi)用方案的簽訂，明確目標(biāo)、明確責(zé)任、明確義務(wù)，在確定目標(biāo)方向的前提下，把責(zé)任和擔(dān)當(dāng)傳遞下去，實(shí)現(xiàn)新的突破、新的提升。

總經(jīng)理閔守祥做總結(jié)發(fā)言，他表示，今天是部門費(fèi)用承包方案的簽約會，更是對公司2022年的發(fā)展許下了莊嚴(yán)的承諾；各部門負(fù)責(zé)人需不畏艱難險阻，敢于迎接挑戰(zhàn)，將目標(biāo)前置，全面抓緊、抓嚴(yán)、抓實(shí)，鼓足干勁，力爭2022年指標(biāo)100%達(dá)成！