中航幕墻2022年一季度BSC回顧會議召開

4月29日上午，中航幕墻在華盛大廈四樓1號會議室召開了一季度BSC回顧會議，公司高管、各部門經(jīng)理等相關(guān)人員均參加本次會議。

會上，總經(jīng)理閔守祥對第一季度公司的整體業(yè)績情況、業(yè)務(wù)拓展情況、項目運營情況以及人力資源情況做了詳細的總結(jié)，并根據(jù)實際情況提出了第二季度的經(jīng)營計劃；副總經(jīng)理涂鏗對第一季度的組織績效考核反饋、戰(zhàn)略圖和平衡計分卡完成情況進行了說明。

接著，各部門經(jīng)理依次作部門一季度BSC回顧報告，對各部門自身業(yè)務(wù)目標完成情況和重點工作執(zhí)行情況進行了詳細的匯報。匯報期間，公司領(lǐng)導及時對各項目及職能部門在工作中出現(xiàn)的問題點進行剖析和梳理，進一步抓效率、提品質(zhì)、控成本、育人才、理職能。

隨后，副總經(jīng)理涂鏗表示，各部門應提高培訓意識，增加技術(shù)類培訓內(nèi)容；工程部需加強項目措施費用的優(yōu)化管理，提高利用率，降低成本費用；經(jīng)營部中標后需要做好三個交底：商務(wù)交底、專項優(yōu)化設(shè)計交底、專項措施費用交底。

副總經(jīng)理劉曉烽表示，目前公司需要繼續(xù)加強組織建設(shè)，各部門之間要多溝通，多協(xié)調(diào)，才能順利推進公司項目運營。

最后，總經(jīng)理閔守祥在會議總結(jié)階段特別強調(diào)了四點內(nèi)容：

（1）管理人員要加強主動意識。思考怎么優(yōu)化項目，怎么降低運營成本，設(shè)計、生產(chǎn)等人員整體狀態(tài)需要調(diào)動起來；

（2）承包制度目的是為了激勵公司領(lǐng)導層的沖勁和工作動力，中層領(lǐng)導之間必須要有明確的合作意識，站在公司整體的角度去做事，做好部門領(lǐng)帥；

（3）管理是一種主動行為，管理者要帶著指導性，有原則有目標地去發(fā)現(xiàn)和解決問題。對于經(jīng)常性且重復發(fā)生的共性問題，需要重視且采取相對應的管理措施，強化落地執(zhí)行并關(guān)注改善的效果；

（4）管理人員要有責任心，勇于承擔相關(guān)問題，在今年時間緊迫的狀況下有所突破；目標產(chǎn)值定下后，要對考核負責，結(jié)果至上，把公司的任務(wù)當作自己的責任，最終實現(xiàn)“創(chuàng)效”的目的。

此次中航幕墻2022年一季度BSC回顧會，振奮了精神，凝聚了共識。同時明確了提升目標，將在降本增效，標準化建設(shè)等工作方面持續(xù)推進；各部門團結(jié)一致，共克時艱，為今年的產(chǎn)值目標而奮斗。